GerermesATMP est la plateforme conçue par Dairia Avocats pour transformer un contentieux AT/MP subi en un pilotage outillé, lisible et soutenable pour les équipes. L’objectif est simple : sécuriser les décisions tout en réduisant les coûts cachés liés aux sinistres, aux honoraires “à l’acte” et aux success fees d’audit.
Les trois premières slides reposent sur des blocs interactifs qui se retournent et détaillent vos enjeux. La quatrième slide propose un simulateur de coût intégrant votre modèle actuel : honoraire “à l’acte” ou success fees versés à un cabinet d’audit.
Cliquez sur les blocs pour révéler les chiffres et les explications. Terminez par le simulateur pour objectiver votre scénario économique.
Derrière chaque accident du travail ou maladie professionnelle, plusieurs couches de coût se superposent : temps RH et managers, taux AT/MP, honoraires “à l’acte” par dossier, success fees d’audit, risques prud’homaux. Les blocs ci-dessous permettent de décortiquer ces postes un par un, y compris lorsque vous êtes au taux collectif ou mixte.
L’enjeu ne consiste pas seulement à “gérer des dossiers”, mais à piloter une trajectoire de coûts multi-annuelle.
Additionnés sur l’année, ces montants génèrent un budget AT/MP difficile à anticiper, surtout sur un portefeuille de dossiers croissant.
La vraie perte ne se joue pas seulement sur le coût horaire des juristes, mais sur tout ce que l’entreprise accepte de payer en silence faute de pilotage.
Le simulateur final vous permet de comparer ce modèle “success fees” avec un pilotage GerermesATMP centré sur la prévention et la contestation au fil de l’eau.
L’enjeu AT/MP ne se limite donc pas à un impact direct sur le taux : il irrigue la prévention, la relation avec la victime et la stratégie CPH en cas de conflit.
GerermesATMP part de ce constat : c’est l’employeur qui possède la matière première de l’argumentation. La plateforme sert à la capter, l’ordonner et la transformer en stratégie, au lieu de prétendre déléguer 100 % du sujet.
La plateforme combine trois briques : une chaîne d’outils AT/MP, une base de connaissances alignée sur la pratique du cabinet, et un back-up expert activable sur les dossiers sensibles. Les blocs ci-dessous illustrent l’effet concret pour vos équipes.
La responsable RH consacre moins de temps à reconstruire les dossiers et plus de temps à arbitrer les cas vraiment sensibles, avec une vision consolidée pour sa direction.
Le juriste concentre sa valeur sur la stratégie d’argumentation, plutôt que sur la reconstitution des faits et la re-saisie des mêmes informations.
La direction financière dispose d’éléments chiffrés pour arbitrer entre plusieurs modèles : maintien du tout-externes, internalisation partielle, déploiement progressif de la plateforme.
La plateforme devient un langage commun entre le terrain, la paie, la RH, le juridique et la direction, ce qui facilite les arbitrages et les plans d’action.
Le simulateur ci-dessous permet d’illustrer, à partir de vos propres ordres de grandeur, le coût annuel et pluriannuel de votre modèle actuel d’honoraires (soit “à l’acte”, soit “success fees” avec un cabinet d’audit AT/MP), comparé à un schéma “formation + abonnement GerermesATMP (± IA)”.